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蔡孟峰:即時實踐 掌握機先

 

工商時報   / 張慧雯、彭暄貽

個人金融市場競爭日益白熱化,由於商品無智慧財產權,因此抄襲速度相當快,每一種新商品上市時,同業就是「觀望」、「抄襲」、「削價競爭」,銀行如何維持「持續性的成長」?成為重要課題。 台新銀行總經理蔡孟峰認為,個人金融商品的生命週期的確很短,主要是因為同質性太高,加上相互抄襲容易,所以最後就進入削價競爭的階段。因此,當一樣新商品上市後,許多業者會抱持觀望的態度。 但台新銀行做法則有所區別,蔡孟峰說,秉持著「掌握現在,就是成長的最好時機」的觀點,只要策略清楚、風險能夠控制,決定要做的話,一定要趕快進行,絕不觀望。 以信用卡為例,當時多家銀行都在觀望,信用卡市場的未來發展性,到底能不能夠獲利,甚至連朝消費金融還是企業金融發展,都舉棋不定時,台新銀行就決定朝消費金融業務前進,且鎖定信用卡業務為優先發展方向。 由於當時能「掌握現在」,所以台新銀行消費金融業務一直擁有相當堅強的基礎。 蔡孟峰強調即時實踐的重要性,反映在台新銀行消費金融業務上,在國內銀行中排名居前。這也是目前台灣的銀行家,最需要學習的部份。 蔡孟峰小檔案 生日:四月十七日 星座:牡羊座 興趣:高爾夫、閱讀、講笑話 學歷:交通大學海洋運輸管理系畢業

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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